百度外卖从一开始就已经注定了今天的结局！

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　　文/陈剑锋

　　古有“一入豪门深似海”之说，我觉得用来形容当下的互联网的现状是在合适不过了，即“一如互联网深似海”。如今互联网可谓是鱼龙混杂、龙争虎斗，犹如战场，竞争日常激烈。从网约车滴滴与快的，共享经济下的摩拜与ofo，哪一个不是明争暗斗。

　　然而近期，另一个战场却成观众们聚焦热议的重点，那就是饿了么收购百度外卖的消息。2017年8月24日上午，百度外卖与饿了么正式宣布合并，也就是说从即日起，饿了么正式成为了百度外卖的东家。

　　此次饿了么收购百度外卖事件，也引来了外面不少的议论，有人说此次收购最大的赢家是阿里，阿里将进一步推动饿了么、百度外卖及口碑的融合;而另一种更多的说法是此次收购是阿里与美团的对抗。其实百度外卖之前已经先后与美团、顺丰交涉过收购事宜，因为一些原因并没有成功，而美团方面给出的说法是认为

　　百度集团更像是处理资产，而不是寻求战略合作。我们暂且不论百度的动机如何，光从外卖市场竞争上看百度确实输了。此时值得我们思考的是，百度外卖的提前出局到底意味着什么。

　　百度根本没有精力去顾及外卖业务

　　我们来看下这三家外卖企业的特点，首先是饿了么，从成立之初就是主营外卖业务，其所有的重心和精力都在外卖上面，后来虽然阿里成为了他的最大股东，但阿里只是作为一个投资者的身份，并不干预其运营，其控制管理权还是在饿了么。

　　其次是美团，虽然是做团购出生，但其业务也主要是团购吃的，以生活类的为主，因此积累了大量的用户，为其扩展外卖市场奠定了坚实的基础，现如今美团也是专注运营团购和外卖两大板块。

　　然而，百度外卖作为首个进入白领细分市场的外卖企业，正常来说其发展前景是空前大好的，因为白领是市场消费的主体，也是最具消费能力的人群。唏嘘的是，在这样的情况下，百度外卖最后还是输了。

　　百度外卖从成立之初起，就一直属于百度旗下的一个业务板块，当时时任百度全国渠道总监的巩振兵牵头成立了创新业务发展部，也就是百度外卖的前身。后来虽然在百度外卖发展壮大虽然脱离了百度，也有了外面的融资，但其实质还是归于百度控制，其总体的发展战略和方向都要符合百度，由其决定。

　　而此时的百度业务众多，并且当时的主要放在了搜索和移动互联网上，并且在未来的战略布局上也是放在AI上面的，在加上还有其它的一些板块、项目。因此，百度就根本没有时间、精力来管理，甚至作为重心去发展O2O。

　　公司整体战略、重心放在了人工智能

　　李彦宏在2017百度联盟峰会上讲到：“百度是一家人工智能公司，而不是互联网公司”，其实百度早在好几年前就已经开始布局了，已经慢慢的把公司的发展战略和方向都放到了人工智能。

　　2013年，百度成立了深度学习研究院，紧接着又成立了北京大数据实验室、硅谷人工智能实验室，并且在2014年聘请全球人工智能方面的领军人物吴恩达加盟 , 担任百度首席科学家。据百度提供的数据显示，近年来，百度将 15% 左右的营业收入投入到技术研发上，此时，百度已经把所有的重心，战略布局都已经投入到了人工智能上。

　　另外，又随着百度近几年风波不断，负面消息层出不穷。从百度内部的贪腐，到魏则西事件，无不让百度经历在一次又一次的生死边缘。而每一次的风波，也让百度的市值大量缩水。因此，百度不得不战略转型，砍掉一些业务板块，重新压一个宝。

　　主营业务发生偏移导致边缘化

　　2015年底到2016年初，外卖行业进入了爆发期，纷纷完成巨额融资，阿里巴巴集团投资向饿了么12.5亿美元成为了饿了么的东家，合并后的美团-大众点评获得腾讯33亿美元的融资，腾讯成为了美团的东家。 拿到钱后的两家迅速发起了“冬日之战”，烧钱模式，大量的召集地推人员，抢夺店铺，并且向用户端发动了新一轮的补贴。

　　此次的百度外卖，由于其市场份额还处于上升的态势，因此以巩振兵为首的管理团队并没有参与这场比拼，反而把重心放在了搭建外卖生态链上，投资成立了甄选食品公司来做中央厨房。陆续上马了生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等项目。

　　在竞争对手集中精力猛攻外卖市场时，百度外卖却把精力分散去除，在战略上，百度外卖已经严重发生了致命性的错误。

　　因此，总结以上三点论证，百度外卖从一开始就走错了，就注定了今天的结局，如果百度能够像阿里、腾讯一样，从一开始就把百度外卖独立出去，并且把自己只处在投资者的身份，不参与百度外卖的管理与运营，然后百度外卖要是能够集中精力攻占外卖市场，而不分散精力上马其它的业务，或许今天的百度外卖收购事件就不会发生，可惜的是没有那么多如果，输了就是输了。

（编辑：广州站长网）

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