直播平台格局初现，“风格另类”的供享直播此时入局能否打破平静？

作者/李静  编辑/李忻融

新年伊始，直播行业却并不太平，先有女主播在澡堂直播被封禁，又有主播为了无聊直播吸毒甚至大言不惭地说“觉得无聊，想要进监狱看看”。

2016年下半年，虽然直播被纳入文化部、广电总局、网信办的三方强力监管中，但直播乱象还是屡见不鲜。

不过最近有一个直播平台横空出世，立马成为直播界的“一股清流”，“在供享直播上躺着直播都会被警告”，供享直播CEO江桂说。

事实上，供享直播主打绿色、健康，对主播要进行试播审核，不仅不急着拓展用户，还在限制主播数量，只为提高直播内容质量。这与目前直播行业焦躁的氛围大相径庭。

2016年的百播大战虽然已经经过了一轮洗牌，但2017年市面上仍然存在近300个直播平台。

都说直播行业即将进入下半场，但行业秩序混乱、平台内容粗糙、功能同质化依旧是直播平台需要面对的问题。与此相对的是，资本对直播的热情退却，新进直播平台面临更大的挑战。

可就是在这样的时间点，供享直播蛰伏一年，准备加入这个激烈的战场。这让人不禁好奇，他们为什么在这个时间点进入直播领域?究竟有什么过人之处?直播平台到底如何可持续发展?

一个被逼出来的CEO

2016年被誉为直播元年，数百直播平台涌现，BAT等巨头纷纷入场，直播在一开始就显示出残酷混战的态势。

但其实在此之前，直播就在我们没注意的地方默默生长，虽然数量没有那么多，但更加混乱，涉黄、低俗的直播内容比比皆是。供享直播CEO江桂就是在这片混乱的江湖中逐渐成长起来的，他的经历也在一定程度上反应了直播行业的兴起历程。

江桂当时还未创业，而是在一个直播平台做娱乐公会的会长。2014年3月江桂在原平台组建娱乐公会，两个月他的公会就在平台名列前茅，但饶是如此，公会每个月都无法盈利。因为平台并未给公会盈利的空间。为此，江桂第一次尝试与直播平台对话，他认为，即便是传统的行业，也需要确保代理层的利润，不然市场的体系就会出现问题。

但这次对话让双方不欢而散。

因为原直播平台的内容偏向于低俗，总经理还直接担任公会会长“与民争利”，所以江桂与原平台在理念上有了更大的冲突。他试着输入绿色、健康、正面的娱乐内容，但是在总体低俗的环境下，并未起到实质性改变。

江桂为此直接飞到上海与官方进行了一周的沟通，然而就在他回深圳的第二天，官方运营为了保护与之有直接利益相关的公会，直接用不合理的手段封了他手下主播的直播账号。为了限制江桂的发展，官方出台了《平台主播解约规定》，主播要跳槽就付解约费，但是规定出来之后，主播还是愿意付费跳槽到江桂的公会。

“我觉得很多主播都是不甘堕落的，作贱自己去赚钱并不是谁都想要的。”在获得了许多主播的信任后，江桂决定潜心发展，来打破平台的诸多不合理。在引入公司化管理和分档主播奖励机制后，半年时间，江桂把公会做到了平台内的月消费第一和主播数量第一，并持续性保持了下来。

但这个时候，公会还是不盈利的，因为平台给公会和主播的提成不到30%。

后来平台调整了分成比例，公会开始盈利，不过平台的运营却一直困扰着江桂，在他的理解中：一方面，只有健康，绿色，正面的内容输出，才会是大众所接受，才能走的远;另一方面，平台也需要拿出部分盈利作为持续性导入流量发展的资金，才能确保平台良性的循环发展。

“这两点，经过我的多次建议，原平台都不为所动。”果不其然，2015年初后原平台总体消费开始走下坡路，日活用户也开始逐步下降。江桂开始考虑团队的未来。

供享直播就是在这样的背景下诞生了。