施乐继续进攻:宣布要约收购惠普全部流通股
为什么要收购惠普呢?施乐认为,如果将两家公司合并可以节约20亿美元成本,而且营收也能增加10亿美元以上。施乐与惠普都是伟大的公司,它们发明的技术现在还被消费者和办公室工作人员使用,但如今的科技世界由软件驱动,施乐和惠普在变革中落后了。 惠普董事会之前已经拒绝施乐的提案,因为惠普认为施乐低估了惠普的价值。上周,惠普宣称将向股东返还160亿美元,以此证明公司可以独立生存。尽管如此,惠普高管还是愿意与施乐坐下来讨论,看看有没有可能将两家公司合并。 施乐CEO约翰· 维森廷(John Visentin)在最新声明中表示:“惠普股东可以马上获得270亿美元,还有预付现金,而且股东在合并公司内还可以持有股权,获得长期收益,数额可观;合并公司将会拥有更多的自由现金流,可以谋求增长并返还给股东。” 周一时,惠普在声明中表示将会在未来10个工作日内评估施乐新方案,然后告诉股东如何行动才是最佳选择。 2019年5月,施乐高管开始发起对惠普的收购,获得惠普4%股份之后,8月12日施乐大股东卡尔·伊坎(Carl Icahn)打电话给维森廷和当时惠普的CEO,告诉他们两家公司合并能创造价值。 9月12,惠普与施乐高管会谈,讨论尽职调查问题。惠普高管对交易持保留态度,因为2017年惠普曾收购三星打印业务,但在整合过程中遇到不少挑战,而且惠普中国业务以及惠普与佳能的合作也不顺利。 随后惠普还向施乐提交一份清单,列出许多问题,当中有些问题索取的信息高度敏感。施乐拒绝回答敏感问题,除非惠普签署保密协议、完成尽职调查。总之施乐的意思很明白:除非惠普给出一套交易架构,或者让施乐展开尽职调查,否则施乐不会与惠普坐下来讨论。与此同时,施乐加速前进,全力收购惠普,并于11月5日提交收购要约,但要约被惠普拒绝。 由此开始,施乐的收购行动变成了“恶意收购”。2月10日,施乐将收购价提高至每股24美元,给惠普的估值达到350亿美元,惠普董事会仍以“严重低估”为由拒绝。 从最新的方案可以看出,施乐是想在公开市场收购所有惠普流通股,双方的收购大战进一步升级。 本文素材来自互联网 (编辑:广州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |