对谈腾讯网总编王永治：天天快报的启示录

文 | 阑夕

前段时间，和腾讯网的总编王永治聊到新闻的概念问题。

在狭义的文本上，新闻受到所谓「六要素」——何人、何事、何时、何地、何因、何如——的制约，具有相当专业尺度。

互联网打破了新闻载体的传统屏障，却遵循着历史范式，至少在数字时代的早期，我们会称新浪、搜狐这些门户是新闻媒介，而不会将木子美的博客内容也归纳进来。

至于解构是什么时候发生的，似乎谁也难以说出一个准确的时间坐标。

随着移动互联网的忽如一夜春风来，新闻的边境线被不断划向外围，以今日头条为首的新闻客户端产品，将泛资讯尽数收容，在用户的赞成票中，笑话、故事、段子、评论等形而下学的内容被混杂在新闻的瓶子里，供人各取所需。

所以王永治说，马化腾之所以会对腾讯媒体业务感兴趣——在很多第三方的报告中，腾讯新闻这款应用的市场占有率已经排在第一了——就是因为用户口味的变化，导致原有的竞争优势失去了焦点。

就像新闻客户端的纠缠在短短数年内即宣告终结，最大的原因就是今日头条以「门外汉」的角色进入，并在用户使用时长的瓜分上取得了惊人的成效。这让门户意识到移动端的产品不再只是既有新闻内容的重组和折叠。

木已成舟的悲剧在于，如果是将现有新闻客户端予以「今日头条化」，也就意味着与提供收入支持的中高端品牌广告主分道扬镳。事实上，今日头条至今也在解决它的格调问题，这是一个「有所得必有所失」的选择。

因此，只有硬实力足够的腾讯，才得以在今日头条一路狂飙的阶段，把天天快报进行单独立项，解决了腾讯新闻的进退两难。

天天快报所取得的成效，是在受到腾讯各大平台全量导流的背景下，以最快的速度突破了新闻阅读的瓶颈。传统意义上的新闻，是具有消耗特征的，普通用户的阅读数量很少超过10条/天，即使专业用户也不会超过100条/天，但天天快报的向下兼容——拉入海量的娱乐化、碎片化、非标准化的泛资讯——之后，轻而易举的超过了这组对标数字。

王永治以编辑思维和用户思维来锚定腾讯新闻和天天快报两款产品：「区别就是你是不是预先的去对内容作出判断。比如腾讯新闻的App里是绝对不会出现养生类的信息的，但是这类信息在天天快报里是非常受欢迎的一个分类，他们的口味，决定了什么样的内容可以更多的被推送出来。」

与此同时，今日头条的处境，也由被「围剿」演化成为和腾讯「单挑」，那些曾经并驾齐驱的对手均呈体力不支的现象，只是内容市场存量巨大、且边际成本极低，并无赢家通吃的规矩。

至于沸沸扬扬的内容补贴——天天快报这边有「芒种计划」，今日头条那边有「千人万元」——则近乎于旧时媒体开稿费的变体，这种习惯本来趋于消亡，只是受到微信公众平台强大变现能力的挤压，导致对于优秀内容的追逐必须注重等价交易。

企鹅智库的负责人王冠，在另一场活动上讲了两种自媒体的生存模型，一种是「我有一种梦想」，即多数见诸于报端的明星级自媒体，借着资本跳板走上人生巅峰，另一种是「我活得很舒服」，在这部分群体看来，个人的愉悦和舒适，是优先于事业的。

平台补贴所青睐的，自然是后者，几乎所有发力内容产业的互联网企业，都直接或间接的表达过希望解决创作者生计问题的愿景。只是说话归说话，真正接近这个目标的，恐怕一个也没有。

最大的问题，是商业循环的建立。

补贴的根本，源于竞争策略，就像滴滴和Uber的「撒币战」，只是为了取悦供应商的倾斜，它的持续性必将终结于竞争结束的那一天。

在合理的模式下，分成取代补贴——也就是产品自身的收入割让替换掉了那笔终将坐吃山空的专项资金——才是检验平台健康指数的关卡。也只有商业化最好的平台，可以将流量卖出最值钱的价格。

在PC时代，尽管同属「广告营收」，新浪和百度的挣钱逻辑是截然不同的：前者依靠的是几百个高净值的大客户，每年年底的续签是销售团队的重中之重，后者接收的是数以百万计的中小客户，几千块钱的投放量级，也可以借由分发系统消化。

对于用户的细分能力，决定了新浪和百度的盈利路径，这种局面，也在渐成入口的新闻客户端上重演。

在腾讯的广告体系中，广点通和智汇推两款产品划江而治，前者切掉了社交产品的流量，后者拿下了媒体产品的流量。天天快报所依托的，就是智汇推的广告售卖渠道，据王永治所称，随着用户体量的增大，天天快报的内容和广告，已经能够在部分省市分发到地市县级，并拿到那些连当地都市报都看不上的低到数万元的投放订单。

广告收入的增长——2016年Q1都还在90%以上——会是腾讯争取内容供应源的最大优势。

王永治的结论，是「机构性生产能力的下降，会分流并释放出在职人员的才华」，这种冲击类似于上世纪九十年代初期的「下海」浪潮，榜样效应非常明显。

因此，愈来愈多的创作者向着新媒体投奔，这不再是一个有着悬念的预言，只是鸟择良木而栖，除了堪比流量黑洞的微信公众平台之外，他们还会作出怎样的选择，以及天天快报的不可替代属性如何建立，都还是有待观望的课题。

（编辑：广州站长网）

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