家居战“疫”｜板川电器宋明亮：重视互联网效率优势，做足预案稳步攻坚

疫情拐点未来，行业的拐点已来，对于家居企业而言，防控疫情是一场战役，如何更好地“活下去”则是另一场迫在眉睫的战役。基于此，优居新媒体&腾讯家居特别策划了家居战“疫”系列采访，以线上专访的形式，向业界大佬取经，分享企业的生存锦囊，希望通过媒体人力所能及的行动和举措，给全国各地努力奋战的家居人送去一剂强有效的醒酒汤，快准狠的打好这场疫霾生存战。

优居新媒体&腾讯家居记者对话板川电器董事长宋明亮

板川电器董事长宋明亮

以下采访经过不篡改原文意思的编辑调整

【腾讯家居】：疫情攻坚并非一朝一夕，对于疫情驰援方面，企业做了哪些力所能及的救助行动？您认为这将会为企业和行业带怎样的良性循坏？

【宋明亮】：此次的疫情驰援我们主要围绕三个维度展开。第一、武汉重灾区驰援层面，我们向武汉市捐助抗疫基金100万，助力武汉人民共同度过这场疫情；第二、当地的救援层面，同样也捐助了相关经费和各大事业单位口罩物资的援助和支持；第三、企业内部员工和经销商的支持层面，目前板川也已经着手对经销商的扶持做了系列预案来解决经销商的经营困难，湖北当地的经销商扶持目前已经提上议程，更多的扶持内容预计将会在复工期间陆续下达。

此次企业发起驰援行动，不仅是企业社会责任感的良好体现，另一方面，也可以让板川的员工可以更好得了解企业文化，心怀奉献精神和家国情怀，从而更好的为企业和国家贡献一份力量。

【腾讯家居】：疫情蔓延对全国人民的基本生活和企业运营造成了不小的打击，作为家居行业的一员，您认为其具体影响表现在哪几个方面？简单分析一下企业第一季度甚至是上半年的基本影响，以及调整策略？

【宋明亮】：我认为摆在眼前的影响更多的是大环境导致的经营困难，诸如复工后人员到岗的安全问题、企业现金流的紧缺问题等等。由于疫情的不确定性，对于接下来的动员工作和市场运营仍是个问号，但目前经销商已经做好了进入市场的准备，也许需要一段时间的过渡期。就目前来看，板川正处理复工准备的状态，在2月20日可以顺利复工，企业也已经对预案做足了准备和调整，第一季度甚至上半年的营销成绩和预期差距不会太大。

【腾讯家居】：疫情所带来的的余震或许将会持续很长一段时间，大家对健康生活、安全生活的重视程度逐渐达到巅峰，为了保证今后大家可以健康安全的工作和生活，企业是否有推出相应的措施来改善呢？

【宋明亮】：为了保证今后大家可以健康安全的工作和生活，板川也对几个维度进行了推进。第一、板川严格的按照企业的标准进入厂区，并出台了相关的安全教育和制度的执行，确保复工环境的安全性；第二、板川商学院为此成立了专项小组，对员工进行耐心的心理辅导和防疫梳理，确保疫情期间工作顺利进行；第三、板川对内部员工也做了相应部署和岗位变动，确保企业生产可以步入正轨；第四、在国民愈发重视健康、安全的生活的时期，作为安全厨房践行者，板川将不断针对厨房的安全隐患，打造更为安全的集成灶产品，为国民生活的幸福指数加分。

【腾讯家居】：在此次疫情肆虐当中，传统家居企业商业营销模式纷纷受到重创，但疫情爆发的同时迅速带动了网络营销、云平台和新零售等新形式的变革，基于此，企业在经营方面有哪些崭新的考虑？

【宋明亮】：我认为线上办公等新形势的爆发在疫情期间被过分放大，在保证效率上，企业推进线上工作是必然，在这一方面，板川已经推行了线上办公多年。接下来，线上办公和线上营销是企业的标配所在，因此，板川也会着手将营销事件更快速精准的挪到线上，并积极调整方向及策略，更好的在疫情期间做好营销工作。

目前这个时期，我们更需要发挥互联网的优势，将线上线下全覆盖，借助全媒体平台和渠道进行网点部署，最终实现企业的信息公示和告知。具体板川而言，我们依托自家开发的平台，并结合第三方平台以及微商团队，多维度的打造流量池，保证疫情期间企业的基本运转。

【腾讯家居】：请预判此次疫情过后，整个家居行业将会呈现出怎样的发展态势和变革？

【宋明亮】：整个家居行业势必会出现变化，但变化并非变革。在任何时候，都应该把网络当做一个工具来看待，它会革新消费者的购买途径，提高有效率，但家居本身是一个半成品，它需要线下真实的观看、安装和体验，因此无论线上爆发有多具体，整个家居行业离线下现实的偏离角度并不大，建材、家具、家电的体验感依然是企业和消费者的关注点。

【腾讯家居】：请用一句话告诉所有家居人，疫情时期最首要的坚持是什么？

【宋明亮】：“修炼内功，做好现金流。”

【腾讯家居】：感谢宋总接受采访。

撰文&责编｜腾讯家居 蔡敏

（编辑：广州站长网）

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