网易方法论：手把手教你做Bug Bash（缺陷大扫荡）

另一个是，真的觉得有必要的时候，才做Bug Bash。团队如果平常会主动走查、用户反馈也很积极，到也就不必特别做Bug Bash，我们不用为了做而做，真的是发现有价值有需求，再推动效果反而更好。像是我网易有数的项目，就是QA同学与开发负责人感觉测试时间紧张，需要调动大家一起来Bug Bash，反而这样大家自己提出来积极性更高，最后也认真准备小礼物，大家玩的也很high。

有人会问BugBash是不是什麽功能都要测？其实也有限制。例如支付功能、跟实际时间相关的功能（教育产品的学期）、还有权限类等功能，会比较难在一两个小时内众人来做测试，对於团队来说，要真的充值、还是要弄虚拟金钱、调整权限等，会比较麻烦，反而会阻碍其他功能的试用。建议这类功能，尽量让专业QA来做测试。当然如果项目组事前准备工作妥善，当然BugBash能覆盖这类功能是最棒。

Bug Bash不是一定要举行的活动，如果有时间举行，是对于团队、产品等多方面都有好处的活动。其实不是只能让内部团队参与Bug Bash，例如二次元这个项目也曾经邀请用户参与Bug Bash，效果也是很不错的。让我们一起提高产品质量，打击小强！

作者：张孙恩，网易杭研项目经理，CSM、PMP。土生土长的台湾人，台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团。在网易担任猛犸大数据平台、网易有数敏捷数据分析平台的项目经理，并服务过感知与智能中心（AI、AR）、ColorTouch、搜索算法等项目。关注大数据项目集的敏捷实践，与企业级产品的战略规划、项目管理。《网易一千零一夜》主要作者之一。

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（编辑：广州站长网）

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