如何摆脱「技术思维」的惯性？

比如，当自己准备下一个结论之前，多问自己几个下面的问题：

1. 做这个决定的理由是什么？

2. 确定这个理由是这件事最重要的因素吗？

3. 不这样决定会怎样？

这几个问题会让你从思维的黑洞中拉回来，回到“网状”形态的思维中去。

这其实也是「寻求合适，而不是极致和完美」的体现。

虽然完美主义并不是技术人的专属特质。但是在我的观察中，技术人有完美主义特质的比例相对其它人群是更高的。

所以，技术人也更容易成为脱缰野马，离最初的目的越来越远。

02

站在更高的层次考虑。这个在很多讲管理学相关问题的时候会经常听到。

在我们现在聊的这个场景中，所谓的「广度」和你所能看到的“视野”大小是正相关的。

但是站在更高的层次来考虑问题，这事的确挺难做的。毕竟，自己没有真的站在那里过，没经验啊，很难进行所谓的「换位思考」。

我的一个办法是，在你的所有经历中，搜寻与这个位置更高的人当前所处的境地接近的场景。当时的你就是现在的他，然后把这个感觉带到当前的场景中来，考虑眼前的问题。

比如，虽然我没做过管理，但是我在学校里做过班长、组长啊。对于管理中的分工、协作等概念其实是相通的。

如此能让“站在更高的层次考虑”的效果更好一些。

03

以“社会价值”为导向，寻求其它的因子做乘法。

技术 * X = 社会价值

技术脱离现实的问题后，价值等于0，这话一点都不为过。因为技术本身没有社会价值。

你在做一件事的过程中会遇到一些意外，会发现一些新的“宝藏”，这都很正常。

而要让自己在这个过程中保持客观理性的办法，除了第一点「目的导向」之外，还有这个「价值导向」。区别是，前者倾向于保守，后者倾向于激进。

比如，发现的一个新宝藏，虽然会让我们多投入1.5倍的成本，但是可以发挥2倍的正向价值。这才算的上是一个有价值的想法，才值得去讨论和可以考虑是否要为之调整最初的目的。

禁锢思维的往往是我们自己

其实技术思维并不只能用于解决技术问题。思维模式是一种抽象的东西，可迁移性是很强的。

比如，管理思维中的分工、协作，其实和技术思维中的分治、分布式系统等概念是相通的。

所以，虽然我们手握着技术思维的“锤子”，但是不要只用来找技术的“钉子”去敲。

如今，不管是整个社会，还是技术人所运用的那些技术都在变得越来越复杂。

正如人与人之间的分工协作促进了社会的发展一样，技术领域中的模块化、分治等等概念也是推动技术发展的底层支撑。

但是，这也让我们每个人更容易陷入到“只看到树木而忘记了森林”境地。

希望这篇文章可以帮助你摆脱这个困境。

总结

好了，总结一下。

这篇主要讲述了技术人身上很常见一个思维惯性，「技术思维」。

我帮你分析了它产生的原因，以及会导致的后果。

然后分享了对我自己有效的破局办法，其中包含了三个实践小技巧。

• 目的导向的“三问”

• “处境联想”的换位思考

• 「技术 * X = 社会价值」的公式化价值导向

希望对你有所启发。

如果你是一位技术人，并且想让自己的未来在专才之外多一些可能性，那么赶紧行动起来，突破自己的思维惯性吧。

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（编辑：广州站长网）

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