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大咖论道丨聚焦企业数字化转型的关键策略

发布时间:2022-11-01 23:00:33 所属栏目:云计算 来源:互联网
导读: 10 月 19 日,由用友 YonBIP 开发者社区发起的技术分享主题系列活动 YonTalk 大咖论道圆满结束,YonTalk 大咖论道旨在通过技术人员之间的分享与交流,传播技术前沿知识。本期以《企业数字化

10 月 19 日,由用友 YonBIP 开发者社区发起的技术分享主题系列活动 YonTalk 大咖论道圆满结束,YonTalk 大咖论道旨在通过技术人员之间的分享与交流,传播技术前沿知识。本期以《企业数字化》为题,邀请用友网络副总裁邹达,软通动力 CTO 刘会福以及自如技术平台负责人应阔浩,从数字化转型战略、技术架构设计和技术人才管理三个方面,为大家分享了各自在企业数字化方面的实践。

01 移动技术架构设计 &管理规范最佳实践

移动化是大型企业数字化转型的一个关键课题,面向众多的跨端技术,业务方应该做好选型,明确企业级移动技术架构的设计思想和实践方案,并尝试在企业内部推动统一的技术架构和规范。

邹达讲到,目前部分大型企业对于移动端有非常强烈的需求,然而移动端拥有诸多不同的终端,解决其多端需求及适配问题则至关重要。从企业的前端技术架构和框架选择方面,邹达结合自身的开发经验及用友体系,进行了方案分享。

站在开发者视角,一个理想的平台是什么样子?

用友为开发者提供了开发者中心,其中包含开发工具、技术文档、社区视频教程、插件组件模板的市场,以及生态赋能支持。从开发应用角度而言,开发者使用 HTML5 快速开发移动应用,通过 MTL.js 或 API.js 调用移动终端原生能力。

从控制台的角度来讲,包含了证书配置,应用配置,代码管理等,在入口之上,用友提供移动端应用开发能力和移动开发的基础服务。

下层则是企业不同的核心业务,开发者需要通过开发者中心和控制台,以及开发的应用服务,来组成整个开发者视角的平台结构。

面对企业内部统一技术架构和规范的需求,在实际推广中会面临诸多困难,但从长期价值及生态价值方面,其具有明确的必要性,需要从自身完善到跨部门协同,不断打磨标准体系,打造推广闭环。

邹达认为,在技术不断发展的今天,技术管理人员应该去推动统一的技术架构。面对多样的企业模式云计算关键技术,技术架构没有绝对完美的,但是适合企业自身的就是最好的。

02 ESG 理念下企业数字化转型

在数字化转型的话题下,软通动力 CTO 刘会福则聚焦 ESG 展开了分享,当下以 ESG 为核心的企业价值体系,正逐步渗透到企业数字化转型的每个角落。打造可持续发展的智能绿色数字化企业,成为企业战略发展的重要方向。

目前中国 ESG 可持续发展已成为企业转型的一个直接驱动点,ESG 理念也成为企业发展的新标准及评价体系。

从过往的信息化到现在的数字化,面临全面合规、绿色发展以及业务健康增长这三大核心问题。而 ESG 体系有助于促进整个企业的绿色转型,成为企业可持续发展的重要路径。

软通动力围绕以业务数字化、管理数字化和企业新基建为核心的数字化转型理念,深挖数字化场景价值,并以“数据管理与决策平台”和“智能化数字员工”为例分享大量管理数字化的应用场景。

数据作为企业实现业务目标的重要资产,刘会福更是强调“数据不能躺在那里,它要流动起来,同时让数据成为我们决策的重要支撑”。核心在于我们要通过企业的组织变革以及数据模型的提炼和建设,来推动企业从决策到管理再到运营的整个流程。

AI+RPA 帮助企业通过自动化拉动智能化,刘会福提出,随着我们数字化的发展,确实存在着大量的流程孤岛、系统孤岛以及管理孤岛,有些通过 RPA 能够快速得以实现,解决一些高频的、刚需的智能化场景,加速企业自动化和智能化升级。

产业链发展促共赢,科技创新催生新的增长引擎,近些年,软通动力在咨询解决方案、工业互联网等领域长期深耕,也为 ESG 领域下的数字化转型提供了很多有效的实践经验,“我们相信 ESG 理念下的数字化转型,未来会有越来越多的企业涉及,勇于尝试及创新才是企业未来破局之道。”

数字化转型是当下众多企业都在探索的一个方向,比如业务数字化、流程数字化,而研发数字化也是其中很重要的一部分,自如技术平台负责人应阔浩详细讲解了研发效能如何构建闭环。

03 研发团队的数字化转型实践

管理数字化很重要的一部分还是依托于人、依托于研发团队,应阔浩聚焦于内生力量展开数字化转型分享。

作为 IT 企业,通常面临三大痛点:产品交付慢、质量口碑差、成本居高不下,针对三大矛盾点,应阔浩提出了技术团队的“OPPT”管理法,即目标管理、项目管理、平台管理及团队管理。

对于技术管理者要关注目标达成、需求管控、任务分派以及资源调度等,过程及结果都要清晰。而数字化的意义也在于从个人到团队,从过程到结果,都能够给予很好的支撑。

但在数字化管理过程中,也会涉及到一些问题,当团队实行研发数字化的时候,需要结合自己的团队慎重去考虑,如果不与绩效挂钩,数据的真实性很难落地,如果与绩效挂钩,会导致大家刻意的为了数据而工作,造成工具黑洞。

有了度量之后,只是一个起点,但并不是一个终点。企业要开始进行诊断分析,通过环比数据帮助研发团队诊断现存问题,识别优劣势,然后帮助团队做好优化和改进。

最后在 YonTalk 大咖论道的云端对话环节,三位老师针对企业数字化转型的热门话题展开了讨论,为大家带来了一场精彩的技术盛宴。

大咖论道栏目,是由用友 YonBIP 开发者社区出品的系列直播活动,每期都会邀请业界的技术专家,面向广大的生态开发者和企业 IT 团队,分享更具干货的企业研发实战和前沿行业洞察。本次《企业数字化》主题 YonTalk 大咖论道完美收官,我们下期再见!

(编辑:广州站长网)

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