重回主流，微博做对了什么，还需做什么

尹生：是不是长期看，广告会是我们的主要收入模式，就像Facebook一样?

王高飞：肯定是，但是你会看到收入结构的变化。微博的广告分成两类，第一种是效果类，只要有效果客户就会投放。第二种是品牌广告，品牌广告的好处在于，如果有用户规模，广告主就一定投。今年微博品牌客户数量和收入增长都很快，因为中国每天能覆盖1亿用户的媒介平台数量并不多，微博在年初进入这个阵营后，确实客户的体量和规模都有了大幅提升。

我自己更关注内生广告一些，像网红、或者微博里面一些自媒体账号的广告，这是系统内生的需求。重要的是它的整个交易都在微博里，就像电商平台一样。这些账号在微博上投放的广告可能有几亿，但是后面有100多亿的GMV做支撑。这和阿里电商平台的生态比较像，平台的营销收入有几百亿，但背后的GMV达到3万亿。

二问：重回舞台中央，微博做对了什么?

尹生：是不是可以这样说，就是相对而言，作为一个平台的微博有机会成为一个信息的基础架构，从而具备基础的价值，而陌陌、YY等则尚没有建立起具有这样稳定价值的平台，这是它们未来要突破价值瓶颈的挑战。

王高飞：您对微博的这个判断还是比较准确的。微博一开始跟微信在社交上有竞争，效果并不好，因为腾讯在社交领域的优势确实很强。但是长期来看，微博社交媒体的定位还是很明确的。即使社交媒体的使用频率不如通信、变现效率不如游戏，但是对大部分用户来说仍然是不可或缺的。

同时，这个平台定位使微博对用户和社会变得有用。而一旦对于用户、对社会变得有用的时候，平台的存在就有了基本的保障，因为用户不可能离开这种产品。就像微信一样，用户根本离不开。

（编辑：广州站长网）

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