三年大考，暴风雨中的暴风 —— 冯鑫的内部两小时长谈

暴风上市前就努力寻找新的互联网平台，所以做了魔镜和TV，这两个尝试都是正确的。两个公司的空间和时机都很好，改进的空间都很小。但是在做的过程中，还是有小bug。VR在2016年的时候，行业就明显出现了不好的迹象，但当时并没有迅速给魔镜做调整，让它能够以小步快跑的方式更好的适应环境变化。那为什么在2016年没有下决心改变，多少和之前说的在做多个模块布局的时候，觉得身边有很多金融机构和资源支撑你，自我感觉能够做的过来。

现在来看，这件事不仅是资金的问题，另一个关键是团队持续孵化的能力。我们做不出那么多事情，可以做出来两到三件事已经顶天了。我们应该更早的对VR的策略进行控制和调整，更早的集中精力做好TV。

Q: 那现在暴风包括你个人整体的压力到底有多大，如何能看清楚？

这个压力还是要分模块来讲，分成三个模块会比较清楚。

第一个模块是冯鑫个人的压力，来源于两块。第一是我的股权现在基本都质押了，当前股市的整体走势低迷，质押价格的压力是不断增大的。第二是暴风体系下的公司在融资的时候，我承担的一些融资担保的压力，可能会转变成债务压力。这些压力都落在我个人身上了，其实是暴风上市以后最大的压力。

第二个模块是上市公司和魔镜、体育几个业务公司的压力。上市公司从财务上来看，其实压力蛮小的，它本身的债务压力很少，公司的财报都有具体数字。上市公司前一段时间有5000万融资的消息，也反映出了上市公司的资金压力，但这个压力从数量级上来讲也是很小的压力。暴风影音上市前就一直是一家小本经营的互联网公司，现金流和利润都很健康，一年有近一个亿的利润。上市以后暴风上市主体的资金压力变大，是因为上市以后的运营和人员的成本变高了，并且暴风影音成了集团的平台，给非上市公司的其他业务赋予了很多的平台义务。比如AI技术的研发储备、营销资源的扩充，增加了平台资源的投入，而这些都是不会产生利润的。

上市以后一直有一些误解，说暴风上市后损害小股东利益。其实上市公司从来没有占到任何利润上的便宜，而是承担了全部的利润压力。大家经常拿乐视电视来做对比我们，乐视电视是把内容上的收益都给了上市公司，而我们是完全没有。我们TV的内容是和爱奇艺合作的，上市公司是一分钱都拿不到的，是实实在在的承担了TV的亏损。暴风TV对上市公司最大的贡献其实是销售额的增长，但在当前的市场环境下，销售额增长但没利润根本不是个正面的信息，甚至会有专家指出暴风转型成了卖电视的厂商，丧失了自身的互联网属性。实际上暴风上市公司主体一直是一个付出者的角色，并没有在其中占任何的便宜。上市公司的压力，简单讲是规模不大，比上市前更艰难了，但整体上是一个健康运营的状况。

对于魔镜和体育这样的公司，这几个布局的方向未必不对，但刚开始的起点太高了，当行业环境恶化或者没有预想的那么好的时候，就会有由奢入俭的问题，会出现运营成本偏高回报偏少。方向未必是不对的，只是生存的环境变的艰难了，要开始习惯艰苦奋斗。

总体来说第二个模块里，上市公司承担的压力很少，主要是因为公司是我创立的，会被我个人的资金问题引起感观上的影响。

第三个模块是TV，这其实是暴风真正的未来，坚持用硬件获取互联网用户。TV今天的压力，是成长的压力，是继续扩张的压力。2015年12月开始入场，到现在其实还未满三年。销售额从个位数，到10亿，到今年可能二三十亿。如果我们的资金充沛，暴风TV扩张的速度更更快，否则会变慢，是速度快与慢的压力。

到今天为止，有点搞笑的是，压力其实绝大多数都落在了冯鑫个人的身上。

Q: 既然压力主要在你个人身上，互相之间会有多大影响？

现在几乎所有的压力都放在了冯鑫个人身上，冯鑫成了暴风这个体系里可能最危险的那个环节。我是分成三层隔离的方式来看待。

第一层是与上市公司的隔离。从法律上和业务上，是有明确的隔离的。冯鑫个人的债务风险并不会传递给暴风，暴风仍然是一个健康的、有品牌的互联网上市公司。有关联的地方是冯鑫的名字是和暴风有紧密的关系，如果冯鑫真的遇到了风险，可能会对上市公司有名誉上的影响。如果债务压力过大，可能会对我作为上市公司实控人的地位发生变化。这个影响对暴风不致命，但的确存在，我们会尽可能的处理掉。

第二层是和暴风TV的隔离。暴风TV是一个切实有价值的业务，当前的环境又恰逢其时，暴风重新登上高峰的希望和可能都落在暴风TV身上。而且刘耀平他们的团队，从人数上就能看出来，暴风其他所有业务加起来也就是个200多人的团队，暴风TV现在已经是个700人的团队了。暴风TV的创业我希望他们一定成功。

暴风TV跟这件事的关系的确也非常小，它的关系在于暴风是TV的一个投资人的关系。投资人就算出了问题，跟TV本身也没有太大的关系。 而且TV有自己的牵头人，不像暴风的牵头人是我自己，也不存在实控人的风险问题。唯一可能的影响是，如果我个人的风险恶化的话，TV会因为暴风的这个品牌受到影响。这一点我希望通过努力，也能够得到化解。我认为老百姓对一个品牌的认知，不是能力问题，是品质问题。这个品牌是不是有诚信的，尊重信誉的，是否公大于私的这样一种品质。

我能做到是，事实上暴风上市到现在，冯鑫并没有兑现任何股份，股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的，其他都是用于业务发展，而且承担了很多公司业务的担保压力。这个是完全经得起曝光、透明的。如果我个人真的有问题，最多是我个人的能力问题，我对A股资本市场的不理解，对资本的控制、判断经验有问题，最多是这方面的问题。这里面不存在任何不道德，或者品质的问题，以公谋私的问题。

另外，到今天为止，我也是尽最大可能专注于业务本身。我也愿意对所有的债务人、暴风股民，为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任。在可以的情况下，一直努力下去。这样的话，暴风的信誉不会受损失，最多大家可以笑话一下冯鑫这哥们不懂，只会干那点事，有些事他干不了。我觉得这是唯一的可能性。

所以我觉得对暴风TV是零影响，对暴风的影响也很有限。对我自己的风险还是蛮大的。要说一点不为自己考虑呢，其实也不完全是，但我现在最重要的事是集中精力帮老刘把TV做好。剩下10%的精力把暴风其他的模块变得健康。我相信我坚持这么做，我就会有我的价值，也会获得我的债权方一定程度的认同，支持我继续把这件事做得更好。目前很多债权方还是很明确的表达了这样的倾向。

Q: 面对目前的资金压力，你个人是如何面对和处理呢？

理论上讲，对个人可能的债务问题，应该是直接的方式处理。但我相信问题的本质是冯鑫个人不重要，冯鑫在互联网和商业社会从事的事业更重要，所以我是从业务上着手来处理这些事。

核心是两件事，第一是紧紧抓住TV的发展，第二是对TV以外的其他业务下决心动大手术。

（编辑：广州站长网）

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